康乾配资官网今年以来20家理财子高管更迭 32万亿理财进入“交棒”时间

　　理财子诞生6年后，行业集中迎来“第二代”甚至第三代管理团队。

　　行业转型深水区内，据21世纪经济报道记者不完全统计，今年以来，31家理财子中已经有20家理财公司核心管理层更迭，高管在集团内调、跨机构流动成主线。

　　理财子的第一代高管团队通常是创始元老，多数在理财子成立初期从母行资管部平移过来，核心任务是 “平稳开业” 和 “完成净值化转型”，业务上高度依赖母行渠道，产品以传统固收类为主。

　　而此轮变动后，理财子的“第二代”领导团队成为行业“主力军”。接棒之时，行业已迈过初创期，面临的是同质化竞争、业绩分化和严监管的新环境。而他们的使命，则更多的是带领公司实现 “差异化破局”。

　　跨行业背景领导增加

　　2025 年以来，理财子公司“换血”不再只是银行系统内部的“左兜掏右兜”，券商、基金、保险、外资投行等“非银”背景高管开始密集出现在理财公司核心岗位，形成一条跨业态、跨牌照、跨市场的新流动曲线。

　　此外，与第一代领导相比，新任领导呈现出一些明显的新特征，也暗含着行业发展的新方向。

　　可以看到，新任领导的履历不再局限于传统的银行资管条线，背景更多元，以应对更复杂挑战。

　　比如，今年年初上任的工银理财董事长吴茜虽出身工行系统，但后期相继在工银安盛人寿、工银安盛资产管理任一把手。

　　招银理财新任总裁董方，其职业经验不仅覆盖了招银理财前身——招商银行资产管理部，也曾出任招商基金管理有限公司党委委员、副总经理，熟悉集团内“大财富管理”的整体布局。

　　11月任职资格获批的高盛工银理财CEO张雨萌曾在晨星长期任职，负责晨星中国的整体战略与可持续增长，在此之前，还担任过英国Legal & General的中国区总裁，以及在伦敦的Legal & General Investment Management担任投资组合经理。2013年回到中国后，负责Mercer中国的投资和养老金咨询业务，随后，加入平安资产管理。

　　另一家合资理财子的新任副总经理兼首席投资官杨帆则是出身公募基金，此在博时基金担任董事总经理兼年金投资部总经理、年金投资部投资总监；也曾在富国基金担任专户投资部副总经理、年金权益投资经理、海富通基金专户权益投资经理。

　　银行理财子公司引入其他金融机构的人才背后，是理财子为了弥补自身在“大资管”竞争格局中的能力短板，快速构建在激烈市场中生存和发展的新护城河。

　　此外，理财子也正面临着从“母行依赖”到“独立市场化竞争”的转型，需要不断提升自身的产品创新、渠道建设和客户服务能力，以在激烈的资管行业竞争中立足。

　　一位理财子行业从业者向记者表示，随着投资范围从债券扩展至股票、衍生品、商品等，理财子公司面临的风险也从信用风险，扩展到市场风险、流动性风险、操作风险等；而银行传统的“信贷文化”侧重于信用风险评估、抵押品等。因此需要建设“投资文化”，更加强调市场风险管理、波动率管理、风险收益匹配和投资者自负。

　　一代领导回归母行

　　尽管跨行业任职的案例增加，但不少理财子的新任领导还是出身银行系统，母行总行资管、同业、金融市场三大条线则继续向理财子输送人才，一些还是理财子高管则是内部提拔而上。

　　新领导来自母行的情形在国有行理财子的身上更常见。比如，今年3月，黄党贵任中银理财董事及董事长，此前他历任中国银行资产负债管理部、风险管理部、市场风险管理部副处长、处长、总监、副总经理，中国银行宁波分行、天津分行副行长、党委委员，中国银行青岛分行行长。

　　5月建设银行私人银行部副总经理梅雨方拟任建信理财副总裁。

　　11月，交通银行金融机构部（票据业务中心）/资产管理业务中心“一把手”徐铁任交银理财党委副书记、拟任总裁，此前他还在交行资产托管部任总经理一职。

　　而在内部提拔的高管中，兴银理财总裁助理胡红波升任兴银理财副总裁；目前信银理财的总裁一职也正由副总裁贺晋代为履职。

　　在二代领导层涌入的同时，一代领导多数回归母行，特别是国有大行理财子核心高管“回流”总行的趋势明显。比如，中银理财原首席合规官周岩回归中行总行，中银理财原董事、总裁宋福宁辞任，回归总行，任拟任总行部门总；建信理财原副总裁李丽杰回建行总行任资产负债管理部副总经理；自2021年10月开始出任农银理财副总裁的蔡崎峰在近期拟回归农业银行，任总行托管业务部总裁。

　　行业压力带来的能力转向

　　从规模来看，银行理财的存续规模今年大幅上涨，中国理财网三季度的数据显示，银行理财规模已经超过32万亿元。

　　而从具体机构的数据来看，银行三季报显示：截至三季度末，招银理财理财产品余额2.54万亿元，较上年末增长2.83%；信银理财产品管理规模（含委托管理）2.21万亿元，较上年末增长10.90%；平安理财产品余额1.15万亿元；光大理财理财产品管理规模1.89万亿元。

　　但行业内的压力也在持续增加。

　　一方面是资产端依旧存在的“资产荒”，优质高收益资产稀缺，利率中枢下移带来收益水平的整体下滑；另一方面是负债端，风险承受能力偏低，资金流动性强。

　　因此，理财行业迫切需要向 “固收+”、多资产多策略、权益类投资等领域拓展，这也对新任领导的投研能力提出了更高要求。

　　比如信银理财就正在打造“多资产多策略组合投资+投资顾问服务模式”的双轮驱动增长曲线，强调在做好固收产品主要供给者的基础上，争做含权产品的重要供应者。

　　这一策略也与信银理财的新任董事长王洪栋的背景履历有关。在进入信银理财之前，他在中信银行任财富管理部总经理。而在更早之前，他曾在招商银行负责财富管理业务战略制定、产品研究、营销管理等工作，对财富管理产品和创新有深入研究。

　　而对于多资产配置能力的打造，一位合资理财子投资经理坦言，当前仅限境内资产配置的环境确实存在挑战。在此约束下，充分运用股债风险对冲机制，将整体风险控制在合理水平，尽可能降低破净概率。同时，积极把握结构性机会，争取在不同市场环境中持续创造收益。

　　“我认为，这正是当前国内多资产投资人在中国市场 Beta限制下，面对绝对收益目标所共同采取的应对路径，”他表示。